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访问人数:646  新闻作者:  新闻来源:  发布时间:2016-05-28 15:04:42
 

《惠普电商集团两周年庆典大会上的讲话》

惠普电商集团总经理王钰森先生

    饲料电商还是于20144月由农牧行业高级知识分子,营销专家张庆高先生的一篇大北农暴利分析的营销软文掀起,笔者也发多篇软文跟进,《大北农,我给你点赞》之后,多名饲料行业培训专家发软文跟进,一段时间热议的话题。善于捕捉行业动向的先知先觉的饲料公司老板,首先发起炒作,具体的营销推广方案拒绝中间商,还利养殖户打破常规说真话,揭穿饲料行业暴利的秘密。会议推广淘宝网上线物流商服务站建设,经过一些典型企业饲料商推广实践案例。笔者亲自参与多家饲料电商一线推广活动,年过去了,不论小饲料公司瞒天过海偷梁换柱粉墨登场裸价吐血还是大企业布局系统化运作有步骤推进专业专注探索,突变蜕变敢于创新的勇气,值得敬佩。折腾是创新的妈妈。坐定回顾总结一下,饲料电商运作中的成绩与问题,放在互联网经济大度上,感悟颇深个人观点,与畜牧同行分享交流。

     第一、互联网与饲料电商的定性问题。

    互联网首先是一个时代的命题,本质是互联网经济,在日常消费品行业淘宝网京东商城上市成功以后,向传统行业延伸发展的必然结果,中国人民大学陈绚教授在《互联网对亚洲的影响及发展中存在的问题》一文中,深刻指出,互联网是一种全新的生产工具,有史以来,是人类历史上最快的脱贫工具,也有人说互联网是一道不可逾越的鸿沟,它会在贫富之间城乡之间带来数字分割,还有人说,无论怎样他都是一种平等的权利到目前为止,我们还不能对此妄加结论。尽管仍存在着种种疑惑和问题,但是一个事实是不争的,互联网在亚洲国家得到了发展,并影响和改变着亚州人民的生活。中国互联网的创建者,前国务院信息办常务副主任,陆首群认为,互联网+,(即后互联网时代),他曾在《互联网的神奇与挑战》一文中谈到互联网未来,后互联网时代,将全面发展信息经济,这是后现代世界的主流经济模式,是信息经济全面发展的开端。今天经济的转型和增长,要从要素驱动转向创新驱动,而以互联网为载体的知识社会创新2.0模式,是创新驱动的最佳选择。

     结论,饲料行业互联网化是一个时代的大趋势趋势,就像一匹马,如果在马后面追,你永远都追不上的,你只有骑在背上面,才能与马样的速度,这就叫马上成功!   现在仍然有很多饲料企业老板还在怀疑互联网在饲料行业的引擎性作用在这里,我引用互联网教父马云先生的一句话:“面对一次大机遇,多少人死在七个词上面1你认为骗人2迟疑3研究竟然4问错人  5问别人;6有难度7这个和那个差不多。我在这里,强烈呼吁饲料企业,老板们大胆实践,互联网工具,在互联网的大海中学习互联网的知识。

    商丘惠普电商集团是在互联网大海中遨游的勇者。坚定应用互联网思维,互联网工具,取得阶段性成功的案例。

第二,组织概念与互联网思维的辨析。

饲料互联网思维与操作模式,组织团队成员新思维新模式的转型与调整。饲料互联网工具应用是多样化的。有的饲料企业建设交易平台,打造互联网上的畜牧超市,有的饲料企业,互联网上宣传造势,广告媒体,宣传侧重的多一点。饲料企业在互联网思维,互联网加速度的背景下,研发部门生产组织部门市场营销团队组织采购部门组织,都要做相应的调整与转型。很多饲料企业老板,还有一个误区,在互联网冲击与冲动下,淡化企业各岗位组织训练,转型组织,调整,甚至有小饲料厂老板认为,互联网嘛,不需要地面饲料业务员啦,技术服务人员啦!。商丘惠普电商集团借助互联网思维,互联网数字经济互联网工具高密度应用的前提下,高度重视,饲料企业岗位组织的训练,转型,调整,互联网人才的引进,人才梯队建设,惠普商丘养猪人俱乐部,有效地组织学习渴望发展壮大,现金交易能力强

 

      第三、坚定借助互联网工具,惠普电商集团,大器雏形、值得信赖、共同追梦。

      互联网+,行动计划中有两个核心要素,互联网犹如轮胎,引擎发动机永远是知识创新,需要一些敢于打破旧格局积极求变,敢于试错的勇气。以人为本,合理创新,稳建创新,通过创新改变饲料行业饲料企业突围求变,惠普电商集团,在饲料行业是一个潜行者,企业掌舵人陈瑜先生崇尚道法自然,接受新鲜事物极强,行动果断迅速,对事追求完美,拓牛耕耘精耕细作低调务实本分踏实做平台他在企业经营过程始终坚持:“把产品做好就是最好的营销”、“让中国畜牧界爱上惠普造”的理念,赢得更多人的追随。整合人才专业化分工让企业中最优秀的人才去干最擅长的工作。陈瑜先生认为企业运营的关键是能不能准确定位、充分发挥并坚持企业的优势惠普饲料集团大优势就是:“教保料、特色母猪料”;惠普给人的感觉不是在卖猪饲料,是向人们展示其“品质、工艺和放心的感觉”严格的原料品控,严谨、周密的技术配方体系,母猪生产能的设计与挖掘。惠普集团耕耘十年宝贵经验,坚持发挥企业优势。高标准新厂的投产,从硬件上生产工艺上进行大幅度的提升。营销总监王钰森先生,激情澎湃的八零后,是一直在市场一线实战的成功者领航者,区域市场个人品牌影响力,个人口碑极佳的营销实战专家,他认为做市场,必须准确了解、把握用户真正需求并用心创造需求细心关注一线同等竞争对手的产品及营销举措,抢抓机会、先人一步,按规划原则操盘市场。坚定娴熟利用互联网工具在惠普饲料电商运营实践中发挥的淋漓尽致充分利用微信群推广百度竞价排名京东淘宝、饲料行业各大电商运营平台企业微电影企业自媒体企业庆典行业展会等现代化互联网工具,立体化全方位多角度的渗透,对养殖户价值观宣导王钰森总监认为:“坚持性价比最好猪料,让养猪场效益最大化才是最成功的饲料电商其余全是扯淡具体运作方案,涉及商业机密,不便透露,想学习探讨者,欢迎亲临惠普集团生产基地参观,指导交流!

 
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